在马克·杰克逊的治下，库里逐渐成长为了联盟里的一线球星，球队的成绩也能够稳定在季后赛水准。虽然说杰克逊和球员们的关系处地不错，但是始终没法很好地管理自己的教练团队，与很多球队管理层工作人员也存在一些摩擦。

除了人缘问题，杰克逊最让拉克布无法接受的，是他始终不愿意去聘请顶级的助理教练，担心自己的职位被别人所取代。球队的助教团队也适合鱼龙混杂，有助教会尝试偷录教练组会议语音，这让拉克布忍无可忍，杰克逊下课已经是必然的一件事情了。

科尔在结束球员职业生涯之后，一直非常想要担任主教练，但是因为想要陪伴孩子们读完高中，所以一直在等待机会。作为TNT的电视评论员，科尔手里握有别人梦寐以求的机会。NBA的很多老板，都会偏爱让电视评论员担任自己球队的主教练，可能是因为更多的曝光，让老板可以更加全面地感受到一位评论员的思维。马克·杰克逊在来到勇士之前，也是在ESPN担任评论员的工作。

为了给面试做好准备，科尔向杰夫·范甘迪取经。范甘迪告诉科尔，把自己平时脑海里想到的关于篮球的一切，都要记录在自己的笔记本电脑里，并且进行分类和整理，然后根据这些文件，演化出乎一套只属于自己的篮球哲学和执教哲学。

在TNT担任解说工作的时候，科尔还和森林狼名帅飞利浦·桑德斯有过共事的经历，为了更好地准备自己的面试工作，科尔也向桑德斯取经。桑德斯告诉科尔，当他坐在勇士管理层面前进行面试的时候，一定要确保自己准备了很多很多的材料，让球队的老板知道，自己在准备工作上花了很多的功夫和时间。

为此，科尔的确是事无巨细地准备了自己的面试材料。内容涵盖了“球队客场旅行中的规则”、“究竟谁有资格登上球队飞机”、“球队的办公室布置是怎样的”、“在更衣室里使用手机的规则是什么？”、“如果一个球员缺席一场比赛，他是要在赛前一天还是赛后一天进行训练？”等等，再加上阵容结构和战术方面的内容，科尔手上的所有资料达到30页之多。在拿到了勇士的工作之后，对于科尔来说，对自己执教风格的探索其实才刚刚开始。除了利用工作便利和一些前NBA主教练有过交流之外，科尔很喜欢从橄榄球教练那里学习，并且寻找执教哲学的启发和灵感。

帮助科尔和勇士队进行合同谈判的经纪人叫做迈克·坦南鲍姆，他曾经是NFL纽约喷气机队的总经理。在科尔拿到勇士主教练的职位之后，坦南鲍姆告诉科尔，在新赛季的训练营开始之前，他会帮助科尔尽可能多的与顶级职业教练会面并且进行交流和沟通，寻找科尔执教勇士的方式和哲学。

第一位与科尔见面的是NFL 的传奇主教练比尔·帕斯尔斯，他在NFL之中有过19年的执教经历，并且两度帮助纽约巨人夺得超级碗。在帕斯尔斯这里，科尔学到了非常重要的一课，就是如何和球员，和这些年纪轻轻的千万富翁相处。比如如何告知一位球员，他表现不够好，接下来必须要以替补的方式代表球队出战。如果方式不当，球员就会对主教练心生怨念，必须要多加小心，不能触及逆鳞。

帕斯尔斯当时告诉科尔，他更喜欢用很强势的方式给球员传递这个信息，会说：“很显然，我对你有十足的信心，我觉得你的能力要比你现在的表现要更好。”这句话听起来有着鼓励的情绪在里面，但实际上，是用婉转的方式在表达，你辜负了我对你的信心，是你自己搞砸了，这是你自己的问题。

这件事情展现出了科尔这些年来始终可以驾驭勇士这艘巨舰的很重要的原因，其他球队的超级巨婴天天大闹天宫。勇士的超级球星很少与管理层和教练组爆发矛盾，即便库里和格林有时候都需要在季后赛里担任替补的角色，他们的情绪也不会脱离科尔的掌控。这种对球员心理的呵护能力，堪称艺术。科尔在谈到自己批评球员的方式的时候说：“你必须要保持诚实，话不能说得太直白。球员们之所以愿意听我说话，是因为我在批评他们之前，一般都会先批评我自己，说我自己的执教很糟糕，然后告诉他球队在哪方面可以做出改变。”如果你有关注科尔过去几个赛季的赛后采访，你会发现他的哲学贯穿在每一场赛后的发言里。

相比起来，科尔的导师波波维奇在批评球员的时候就会更加尖锐一些，科尔很聪明，他在采访中表示自己不具备波波维奇那样挖苦别人的资本和荣誉。他很少对球员发脾气，更多的是对裁判，或者在助教面前，抱怨犯规或者是敲碎个战术板。科尔生气的对象是球员，但是他会把自己的情绪在球员前面隐藏起来。

当然了，针对不同球员，科尔有不同的沟通方式。之前格林的大学教练汤姆·伊佐曾经告诉科尔，希望他能够时不时地鞭策一下格林。在科尔执教勇士的首个赛季，有一次勇士客场打鹈鹕，下半场开始的时候，格林鞋带都还没系好就上去打球，结果勇士被人轰了个8比0 ，科尔马上叫出暂停，对格林火力全开：“你破鞋带都没系好，也敢说自己准备好了上去打球啊？”

暂停结束之后，重回球场的格林就像是绿巨人一样。从这时候开始，科尔就掌握了前几年鞭策格林的尺度，但是随着格林年纪和履历的增长，这套方法也从鞭策变成了心理按摩。

和帕斯尔斯聊完之后，科尔又去西雅图海鹰队拜访了当时球队的主教练皮特·卡罗尔。一番沟通之后，卡罗尔告诉科尔，在笔记本上写下生命中对你最重要的8件事，能够反映出自己的性格和执教特点。第二天，科尔带着8个辞条找到了卡罗尔，卡罗尔希望让科尔继续精简到四个，四个科尔在自己整个职业生涯里秉承的价值观。科尔最终给出的答案是：Joy（快乐）、compassion（同情心）、competitiveness（竞争心）以及mindfulness（自省）。

同情和自省，主要是科尔自身，但是想要在执教哲学里贯彻快乐和竞争心，其实并不是一件容易的事情，不能只是通过言语和一些假大空的动员发言来体现自己的哲学，更要融入到平时的训练里。

所以我们看到，勇士的教练组会在训练里允许球员们播放自己喜爱的音乐，会一起看有趣的视频，教练组也会和大家一起在训练里说些垃圾话，构建快乐的队内氛围。然后在竞技性方面，勇士队内哪怕是投篮训练，都会决出冠军金腰带；到后来，迈克·布朗甚至还会评选出周最佳防守球员。

科尔的哲学马上就激活了勇士全队，让这支队伍从一支普通的球队，蜕变成为了一支冠军队伍，一支73胜队伍，一支王朝的队伍。科尔和金特里为勇士开发的体系杂糅了禅师、斯隆、波波维奇的战术思路，被称之为“大熔炉”，“金州乱炖”。在英语里，勇士的体系不叫传切，更多被形容做“read and react”阅读并决策。一些对手球队的球探告诉他，考察勇士的比赛是最轻松的事情，因为勇士队是固定战术最少的球队，更多依靠球员们在电光火石间的随性发挥。没有任何球队像勇士一样打球，也没有任何球队有能力像勇士一样打球。

实际上，杜兰特之所以会在2016年的时候加盟勇士，科尔快乐篮球的哲学扮演了非常重要的角色。根据斯特劳斯的说法，不少勇士队的内部人士认为，在2015年科尔执教全明星的时候，杜兰特就被他特殊的执教方式吸引了。他看到科尔会和身边所有的教练和球员开玩笑，勇士的几位教练甚至会在全明星赛的更衣室里一起畅饮啤酒。

杜兰特看到之后还笑着问科尔：“这就是你执教的方式是嘛？”科尔没有否定，后来科尔在谈到自己的执教方式的时候说道：“勇士教练组执教的方式和雷霆以及马刺完全不同，更加宽松，会给予球员们更多的自由度。我们球员们打球的方式，对于留在勇士的渴望，吸引了杜兰特。”这种谈笑风生，快乐篮球的氛围，其实也是杜兰特兄弟篮球的另一种具象化体现，直到他来到勇士之后发现，快乐都是别人的，自己显得格格不入。

最近，查拉涅报道了关于杜兰特的最新消息，他要求蔡崇信在自己以及球队总经理马克斯以及纳什之间做出二选一的抉择。而纳什恰恰是在勇士时期，就和杜兰特建立起密切关系的教练，当初也是带着KD钦点的名号空降布鲁克林，谁曾想短短2个赛季之后，就闹到了有我没他的境地。

其实科尔与杜兰特何尝不是如此，最初的杜兰特被科尔独特的执教哲学所吸引，到了2018和2019年，杜兰特也曾经直接质疑科尔快乐篮球的哲学。2018年底，杜兰特在接受采访的时候说：“很多人把快乐和幸福弄混了，幸福是一瞬间的事情，而快乐是可以持续下去的事情。”

2019年3月5日，勇士主场95比128惨负凯尔特人，科尔在赛后表示球队在比赛中缺乏足够的怒气。轮到杜兰特接受采访的时候，有记者问他怎么看待科尔认为球队缺乏怒气的言论，杜兰特反嘲一句：“我记得我们不是要带着快乐打球么？”

为了调节杜兰特的心态问题，科尔也不是没有动过心思。之前他有过一个想法，就是找到推特上和杜兰特对线的人，邀请他们来到杜兰特的面前，告诉杜兰特，这个就是昨天在网上喷你是篮球失败者的那个人，你现在仔细看看他，你真的会在意这个人的看法吗？

科尔在评价杜兰特的时候说，杜兰特的情况真的很难启齿，2019年对于勇士来说是个艰难时刻，但是杜兰特的想法和行为不会让我感到惊讶，你可以从他的言行上看得出来，他感受到了很大的压力。勇士是过去10年中NBA里最成功的球队，科尔是NBA里最擅长与球员沟通，营造快乐篮球氛围的教练。如果勇士和科尔都无法掌控杜兰特，纳什和蔡崇信凭什么又可以呢？